評価制度の運用支援【評価塾】 — 管理職が迷わず動ける仕組みを

管理職が迷わず部下を育成できる仕組みがありますか？

管理職のマネジメント力向上は多くの企業で最重要の課題となっていますが、それを支援する仕組みはありますか？と聞かれ、あると答えられる企業は少ないです。

実は、人事評価制度を軸にマネジメントを行うことで、会社の制度を使いながら迷いなく部下の育成を行うことができます。
ただしそのためには、評価制度を使いこなすためのトレーニングが必要です。
ここでは、そのトレーニングの必要性と概要をご紹介します。

よくあるお悩み

• 単発の管理職研修を実施してもマネジメント力が向上している実感がない。
• 管理職が部下の指導育成に関して迷いや不安がある
• 管理職(評価者)によって部下の指導育成に対する判断がバラついてしまう
• 部下との面談や評価フィードバックの仕方が分からず、部下を育成することが難しいと感じている
• 評価基準があいまいで、評価をつけることが難しい。また、被評価者が評価結果に納得していない
• 評価制度はあるが、適切な運用が定着せず形骸化している

評価の業務は、目標設定から始まり、進捗管理や適切な評価をつけること、そして対象者とのフィードバック面談など、マネジメント業務全般に関係しています。ですが現実には、評価制度が形骸化してしまったり、評価者ごとに判断がばらついたりして、うまく運用されていないケースが少なくありません。評価制度は、導入して終わりではなく「運用して定着させること」が重要です。

評価塾では、100日間の伴走型プログラムを通じて、
管理職が「迷わず評価し、成長を導ける」状態を実現します。

評価塾の特徴

- 100日間の伴走支援
毎週の課題提出とフィードバックで実践力を高めます。

- ケーススタディ形式のドリル
実際に起こりがちな評価シーンを題材に、判断力を磨きます。受講生が同じ題材でトレーニングを行うため、評価の目線が次第にそろっていきます。

- 個別面談サポート（月1回）
現場で直面している課題や不安を整理し、次のアクションにつなげます。

- 定着を重視した支援
制度を現場に根づかせ、管理職が「迷わず評価できる状態」をめざします。

導入の流れ

料金の目安

- 100日間伴走プログラム：30万円〜
- 評価者研修セット：10万円〜／回

※企業規模や内容によりご相談の上お見積もりいたします。

お問い合わせ

管理職の育成や評価制度の運用でお悩みではありませんか？

まずは無料相談から、御社の現状に合わせた支援方法を一緒に考えましょう。
小さなご相談からでも大丈夫です。お気軽にお問い合わせください。